荷花三百里，是八(ba)月的(de)景致(zhi)；草木正蔥蘢(long)，是八(ba)月的(de)生機(ji)。盛夏(xia)以(yi)熱烈的(de)方(fang)式(shi)悄悄結束，初(chu)秋攜清風緩緩而來。在(zai)這季節更替之(zhi)際，玉禾田集團分別于2023年8月11-14日在(zai)沈陽、8月18-20日在(zai)深(shen)圳召開了以(yi) “攻堅(jian)克難求突破(po)，砥礪(li)奮進勇爭先”為主題(ti)的(de)市政環衛2023年度上半年經營管理總(zong)結暨下半年發展規劃大會(hui)。

??南區(qu)會場??

北區會場

2023年(nian)(nian)是集團六(liu)五規劃(hua)的(de)開局(ju)之年(nian)(nian)，各市政分(fen)子(zi)公(gong)司在周平董事長的(de)帶領下(xia)，緊緊圍繞年(nian)(nian)初預定的(de)經營目標，創新(xin)舉措、深挖市場、開源節流，進(jin)一步提高公(gong)司抗風險(xian)的(de)能力，努(nu)力化解市場不利因素，積極做好項目的(de)規劃(hua)落實和(he)公(gong)司發展(zhan)管(guan)理，科學(xue)制定完(wan)成經營任務(wu)的(de)舉措和(he)方法(fa)，以阿米(mi)巴模式(shi)覆蓋，責任落實到人，任務(wu)層層分(fen)解，為公(gong)司實現穩步健(jian)康(kang)發展(zhan)打下(xia)良好的(de)基礎。

?南(nan)區市政分子公司(si)代(dai)表匯報(bao)（部分）

?北區市政分子公司代表匯報（部分）

各(ge)市政分子公司代表(biao)匯報了2023年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)項(xiang)目運(yun)營(ying)情(qing)況以及下半年(nian)(nian)的工(gong)作規(gui)劃。同時分別召開了各(ge)經管區(qu)域的工(gong)作座談會，集(ji)團高管及各(ge)職(zhi)能部(bu)門領導(dao)在聽取(qu)了各(ge)項(xiang)目負責人匯報后，結合項(xiang)目實(shi)際情(qing)況，認(ren)真剖析(xi)問題(ti)，給予實(shi)質性的指(zhi)導(dao)，現場(chang)辦(ban)公、現場(chang)處理，體現了高效快(kuai)速(su)的玉禾田工(gong)作作風。

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集團全國市場開發中心第十一戰區(qu)負(fu)責人楊(yang)建軍先生在會上(shang)傳經(jing)送(song)寶，為我們帶來了團隊(dui)建設培訓(xun)(xun)，楊(yang)總從(cong)隊(dui)伍(wu)建設“三字經(jing)”，個人提升“四個要”和立(li)業安身“五(wu)大基石”等(deng)幾個部分，從(cong)個人的(de)工作修(xiu)行講(jiang)到團隊(dui)的(de)組織建設，參訓(xun)(xun)人員收獲滿(man)滿(man)。

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集團高(gao)管朱招串先生(sheng)在總(zong)(zong)結講話中(zhong)指出，剛剛過去(qu)的(de)上半年，是(shi)奮(fen)斗的(de)，是(shi)收獲的(de)，玉禾田人高(gao)度聚焦經(jing)營(ying)目標，統籌推進各項工(gong)(gong)作，經(jing)營(ying)質(zhi)效全面提高(gao)，總(zong)(zong)體態勢穩健(jian)向好(hao)(hao)。在總(zong)(zong)結成績的(de)同時(shi)，也要(yao)清醒研判當前(qian)的(de)問題，認真落實(shi)好(hao)(hao)下(xia)半年的(de)各項工(gong)(gong)作。

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朱總在講話中強調，面對挑戰，我(wo)們(men)需要(yao)(yao)緊緊圍繞(rao)“六五”規(gui)劃發(fa)展的核心目標，全力以(yi)赴，堅持底(di)線(xian)思維(wei)，強化預算剛性，落(luo)實降本增(zeng)效；強化安全技能培訓，加強作(zuo)業質(zhi)量；鞏(gong)固(gu)優勢業務，積極拓展合(he)同外(wai)業務。將大管(guan)家服務作(zuo)為重要(yao)(yao)產(chan)業鏈發(fa)展，增(zeng)強智慧化管(guan)理。

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集(ji)團董事王(wang)(wang)東(dong)焱女(nv)士在(zai)現場仔細聽取(qu)了(le)每(mei)(mei)一位(wei)匯報(bao)人(ren)的(de)(de)(de)發言，并做(zuo)出了(le)犀利的(de)(de)(de)點評(ping)，肯定(ding)成績(ji)，指出不足。王(wang)(wang)總強(qiang)調(diao)2023年還有(you)5個月的(de)(de)(de)時(shi)間，如何運用好(hao)(hao)、把握好(hao)(hao)這5個月，如何將業績(ji)提升、管理(li)提升是(shi)每(mei)(mei)個項目負責人(ren)要(yao)(yao)(yao)深入思考剖析的(de)(de)(de)問題。王(wang)(wang)總對(dui)(dui)大家提出了(le)七點要(yao)(yao)(yao)求：一是(shi)要(yao)(yao)(yao)以身(shen)作(zuo)則、珍惜(xi)名譽；二是(shi)要(yao)(yao)(yao)低調(diao)做(zuo)人(ren)、高(gao)調(diao)做(zuo)事；三是(shi)要(yao)(yao)(yao)時(shi)刻保(bao)持經營理(li)念風險意(yi)識；四(si)是(shi)要(yao)(yao)(yao)帶好(hao)(hao)團隊，培(pei)養優秀的(de)(de)(de)管理(li)干(gan)部(bu)，要(yao)(yao)(yao)學會借(jie)力而為；五是(shi)要(yao)(yao)(yao)勇于(yu)擔當，不畏困難；六是(shi)要(yao)(yao)(yao)簡化(hua)流(liu)程，提高(gao)效率，做(zuo)到有(you)計劃(hua)、有(you)落實、有(you)跟蹤、有(you)督察、有(you)總結，七是(shi)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)事情(qing)要(yao)(yao)(yao)帶著(zhu)答案和(he)建議匯報(bao)。同時(shi)王(wang)(wang)總要(yao)(yao)(yao)求集(ji)團各(ge)部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)針對(dui)(dui)管理(li)干(gan)部(bu)考評(ping)選拔，制(zhi)定(ding)合理(li)有(you)效的(de)(de)(de)績(ji)效方案，要(yao)(yao)(yao)針對(dui)(dui)電子工牌(pai)設立信息員，做(zuo)好(hao)(hao)老帶新的(de)(de)(de)傳幫(bang)帶工作(zuo)，對(dui)(dui)電子工牌(pai)要(yao)(yao)(yao)有(you)計劃(hua)、有(you)發放(fang)、有(you)管理(li)、有(you)考評(ping)，要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)內部(bu)流(liu)程進(jin)行(xing)優化(hua)，有(you)效制(zhi)定(ding)項目負責人(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)手冊，簡單、易學。

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集團(tuan)董(dong)事長周(zhou)平先(xian)生(sheng)發表(biao)了(le)重(zhong)要(yao)(yao)講(jiang)話。他充分(fen)肯(ken)定了(le)上(shang)半年度各項(xiang)工作(zuo)所取(qu)得(de)的成就，也(ye)點出(chu)了(le)不足。要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)各項(xiang)目公(gong)(gong)司(si)下半年要(yao)(yao)提升作(zuo)業質量、提升利潤率(lv)，更要(yao)(yao)為集團(tuan)培養輸(shu)送優秀的管理干部(bu)，各個公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)做好安全生(sheng)產工作(zuo)并要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)在已取(qu)得(de)成績的基(ji)礎上(shang)，進一步加(jia)強(qiang)規范管理，突出(chu)重(zhong)點，尤(you)其是(shi)項(xiang)目經營板塊的增項(xiang)及(ji)回款(kuan)，爭取(qu)創造新(xin)的盈利點和(he)閃光點，積(ji)極完成集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)年度經營任務。

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周董強調，上半年度(du)集(ji)團(tuan)能在(zai)各(ge)種環(huan)境影響(xiang)下取得又(you)好又(you)快發展(zhan)，這(zhe)說明經(jing)過大家共同(tong)努力(li)(li)(li)(li)(li)，戰(zhan)略(lve)管(guan)控、有序發展(zhan)、持續作戰(zhan)的(de)(de)一系列舉措在(zai)公(gong)司是卓(zhuo)有成(cheng)效的(de)(de)。這(zhe)些成(cheng)績的(de)(de)取得，得益(yi)(yi)于(yu)我們(men)堅定不(bu)(bu)移地(di)貫徹落實(shi)集(ji)團(tuan)的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)、強化(hua)集(ji)團(tuan)總體管(guan)控能力(li)(li)(li)(li)(li)，讓(rang)玉禾田成(cheng)為一個(ge)友愛和(he)諧奮進的(de)(de)共同(tong)體；得益(yi)(yi)于(yu)全(quan)體員工自強不(bu)(bu)息的(de)(de)奮進努力(li)(li)(li)(li)(li)和(he)強烈的(de)(de)緊迫感(gan)、使(shi)命感(gan)、責任感(gan)；得益(yi)(yi)于(yu)公(gong)司經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)改(gai)善，促進了(le)生(sheng)產經(jing)營(ying)活動健(jian)康發展(zhan)；得益(yi)(yi)于(yu)領導(dao)團(tuan)隊的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)領導(dao)能力(li)(li)(li)(li)(li)和(he)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)總結和(he)提升(sheng)(sheng)。戰(zhan)略(lve)決定成(cheng)敗，細節成(cheng)就(jiu)完美，各(ge)分子公(gong)司要(yao)從公(gong)司發展(zhan)、經(jing)營(ying)效益(yi)(yi)、管(guan)理(li)(li)(li)創新、財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)和(he)安全(quan)責任、不(bu)(bu)斷(duan)學習等方(fang)面，努力(li)(li)(li)(li)(li)提高多元化(hua)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)健(jian)康快速發展(zhan)的(de)(de)后續動力(li)(li)(li)(li)(li)。各(ge)分子公(gong)司負責人要(yao)進一步提升(sheng)(sheng)戰(zhan)略(lve)決策能力(li)(li)(li)(li)(li)，提高管(guan)理(li)(li)(li)創新能力(li)(li)(li)(li)(li)，提升(sheng)(sheng)項目的(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)水平，從而保(bao)證玉禾田集(ji)團(tuan)始終是一個(ge)有創造力(li)(li)(li)(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)(li)(li)(li)、戰(zhan)斗力(li)(li)(li)(li)(li)和(he)持續力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)發展(zhan)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)。